Avis du conseil multidisciplinaire du CJM-IU
Avis du conseil multidisciplinaire concernant la « Politique relative à l'administration des médicaments »
Le document déposé pour avis du conseil multidisciplinaire est intitulé
Politique relative à l'administration des médicaments (4 février 2009). Le projet de politique relative à l’administration des médicaments est pertinent. Une politique claire et une procédure précise qui définit les rôles et les responsabilités de chacun des acteurs favorisent la diminution des risques d’erreurs dans la prise de médicaments par les jeunes.
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Avis du conseil multidisciplinaire sur la « Politique sur la tenue vestimentaire au CJM-IU »
Le document déposé pour avis du conseil multidisciplinaire est intitulé
Politique sur la tenue vestimentaire au CJM-IU (27 février 2008). Le comité exécutif du conseil multidisciplinaire considère important de se prononcer sur ce projet de politique, car le contenu et l’impact sont pertinents pour les membres de la communauté clinique dans l’exercice de leurs fonctions particulièrement en lien avec les services à la clientèle.
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Avis du conseil multidisciplinaire sur la « Révision des projets éducatifs et du modèle organisationnel des services scolaires »
Le présent avis pose un regard sur le modèle organisationnel et sur les modalités proposées dans le secteur des services scolaires. De plus, l’avis souligne un ensemble d’éléments identifiés par la communauté clinique qui touchent les jeunes relativement au dossier « scolaire » de façon plus générale.
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Avis du conseil multidisciplinaire concernant la "Révision du modèle organisationnel IRI"
Le présent avis est produit à la demande de monsieur Jean-Pierre Duplantie, directeur général du Centre jeunesse de Montréal - Institut universitaire (CJM-IU) concernant la « Révision du modèle organisationnel IRI », document de travail.
D’emblée, nous voulons porter à votre attention, que cet avis est émis dans un contexte où persiste un malaise certain entourant cette révision du modèle organisationnel. La situation nous apparaît délicate pour les différents acteurs de ce secteur, pour les membres de l’intervention et ceux de la ligne de gestion.
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Avis du conseil multidisciplinaire concernant le projet "Politique sur l'audit de qualité"
Le présent avis est produit à la demande des membres du conseil d’administration du Centre jeunesse de Montréal-Institut universitaire concernant le « Projet de Politique sur l’audit de qualité ».
Les membres de l’exécutif du conseil multidisciplinaire ont reçu cette demande avec grand intérêt et comptent, dans le présent avis, mettre en perspective certains enjeux afin qu’un tel processus puisse s’actualiser de façon optimale dans un cadre où les conditions et les étapes de réalisation sont établies et connues par les membres de la communauté clinique.
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Avis du conseil multidisciplinaire concernant la
transformation d'un foyer de groupe institutionnel en une unité d’internat
de réadaptation spécialisée pour fillettes
Compte tenu que le conseil multidisciplinaire du Centre
jeunesse de Montréal - Institut universitaire (CJM-IU) a déjà
produit un avis en janvier 2002 sur l’évaluation des besoins de
la clientèle âgée de 6 à 11 ans et considérant que les
principaux acteurs qui interviennent quotidiennement auprès de
cette clientèle ont déjà été consultés par le groupe de
travail piloté par M. Dalpé, nous avons choisi de mettre en
lumière certains aspects qui nous préoccupent. Ainsi, eu égard
à l’objet premier de cet avis, c’est-à-dire la
transformation d'un foyer de groupe institutionnel en une unité
de réadaptation spécialisée pour fillettes, nous insisterons
entre autres sur l’importance de l’équipe traitante, les
besoins de la clientèle et l’animation des processus cliniques.
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Protocole sur le traitement des demandes d'avis par
l'exécutif du conseil multidisciplinaires du Centre jeunesse de
Montréal- Institut universitaire
Ce document vise à baliser les étapes du processus de
traitement d’une demande d’avis, de la réception jusqu’au
dépôt. Il cherche notamment à définir clairement autant le
rôle de l’exécutif que celui du comité sur la consultation
des membres en regard de leur responsabilités respectives en ce
qui concerne le traitement des avis.
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Avis du conseil multidisciplinaire concernant l'employabilité
comme intervention novatrice en réadaptation
Nous constatons que plusieurs acteurs sont concernés par l’employabilité
ou par les activités de réadaptation par le travail. D’ailleurs,
il n’est pas anodin de souligner ces deux appellations puisqu’il
semble y avoir une certaine confusion. Préparer les jeunes à
faire face au milieu du travail, est-ce bien là le mandat de
notre établissement ? L’activité de réadaptation par le
travail nécessite un encadrement clinique. Est-il présent ?
Est-ce que cela répond aux besoins des adolescents ? Comment
travailler en complémentarité dans ce contexte alors qu’il
existe des normes et des lois concernant la scolarisation et l’embauche
de mineurs ? Existe-il d’autres enjeux davantage reliés aux
normes implicites de rentabilité et de ressources financières ?
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Avis du conseil multidisciplinaire concernant la dérogation
scolaire
Le présent avis est produit à l’invitation du directeur
général du Centre jeunesse de Montréal-Institut universitaire
(CJM-IU). Afin de bien cerner le sujet qui nous occupe et pouvoir
ainsi émettre un avis éclairé, nous avons consulté des
intervenants qui œuvrent de près ou de loin en contexte de
dérogation scolaire au CJM-IU. De plus, nous avons également eu
accès aux documents suivants :
- Dérogation scolaire : École Dominique-Savio. Proposition
d'un nouveau modèle de service scolaire
- Projet scolaire intégré École Rose-Virginie-Pelletier
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Consultation sur la mixité
Le conseil d’administration a demandé un avis au conseil multidisciplinaire
en regard de la mixité en foyer de groupe. En effet, des décisions sont à venir
face à cette question, et le comité de direction a pris des orientations quant
aux conditions nécessaires à la « réussite » de la mixité en foyer de groupe.
Le présent avis s’appuie sur plusieurs documents. Il tient compte d’une
consultation pilotée par M. Gérald Lambert, coordonnateur au territoire
3, dans une « réflexion – mixité de la clientèle dans les foyers de groupe »
de janvier 2002. Il s’appuie aussi sur une consultation auprès de la
communauté clinique, effectuée par le comité sur la consultation des
membres du conseil multidisciplinaire et s’appuie sur une série d’échanges
entre cliniciens, sur l’avis déposé par le comité des usagers, de même
que sur le rapport rédigé par l’exécutif suite à la tournée du
directeur général à l’été 2001. Le présent avis prend l’angle des
besoins de la clientèle en regard de la mixité.
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Projet de changement apportés à la structure
organisationnelle
Le conseil d’administration souhaite recevoir l’avis du
conseil multidisciplinaire sur le projet de transformations
apportées à la structure organisationnelle. D’emblée, nous
voulons souligner que l’ensemble des équipes de l’établissement
a été invité à faire parvenir ses commentaires à la direction
et que cette dernière a d’ailleurs apporté certaines
modifications au projet initial. L’avis qui suit s’ajoute
donc, aux commentaires que la direction générale a déjà reçus
par le biais des différentes équipes.
Nous voulons souligner aussi que nous ne sommes pas tout à
fait dans notre domaine d’expertise quant aux évaluations des
structures organisationnelles et qu’à ce compte, nous abordons
ce présent avis avec une certaine humilité.
Par ailleurs, nous désirons soulever les points positifs qui
apparaissent dans le projet avec la compréhension que nous en
avons actuellement. Nous incluons aussi les questions soulevées
et qui demeurent sans réponse pour le moment. Notons enfin, que
le projet de modifications apportées à la structure
organisationnelle est un élément du plan d’action et qu’il
ne porte pas, à lui seul, toutes les solutions ou toutes les
réponses souhaitées.
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L'évaluation des besoins de la clientèle agée de 6 à 11
ans
Le présent avis est produit à l’invitation du conseil d’administration
du Centre jeunesse de Montréal - Institut universitaire. Il porte
sur le document rédigé par madame Francine Paquette,
conseillère à la Direction de la recherche et du développement,
sur l’évaluation des besoins de la clientèle 6-11 ans.
Ce comité de travail s’est assuré de consulter les
principaux acteurs qui interviennent quotidiennement auprès de
cette clientèle et qui sont à même d’identifier tant les
besoins de cette clientèle en terme de service qu’en terme d’outils
et de programmes d’intervention permettant de mieux la
desservir. Il a permis de refaire émerger l’énorme expertise
qui existe chez les cliniciens du CJM et à le mettre à
contribution. Enfin, la démarche s’est centrée sur les BESOINS
de la clientèle. En choisissant cette voie, le comité a pu faire
ressortir des éléments fondamentaux autour de notre offre de
service à cette clientèle.
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Rapport provisoire de la tournée du Directeur général
À l’invitation du Directeur général, le conseil
multidisciplinaire a participé à la tournée des différentes
coordinations et de certaines directions. L’exécutif a accepté
d’emblée cette invitation à recevoir et entendre les
préoccupations des cliniciens de l’établissement.
Le présent rapport veut rendre compte à la direction
générale, des principaux constats et enjeux que le conseil
multidisciplinaire a perçus, de même que certaines pistes d’améliorations
mises de l’avant dans les échanges.
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Consultation sur le thème de la continuité
Lors de la rencontre de l’exécutif du 7 juin 2000, nous
soulevons comment la question de la continuité clinique revient
de façon récurrente à l’établissement. Nous constatons que
plusieurs membres du conseil multidisciplinaire dénoncent le
morcellement de l’intervention et le sentiment d’isolement
professionnel vécu par plusieurs cliniciens ainsi que leur impact
sur les services rendus. Nous ajoutons que deux propositions de
réflexion clinique ont émané de l’assemblée générale du
conseil multidisciplinaire de mai 2000, autour de la continuité
clinique. Enfin, nous faisons ressortir que le concept de
continuité sera largement utilisé dans la démarche d’agrément
et dans les chantiers cliniques.
L’exécutif donne au comité sur la consultation le mandat d’animer
une démarche de réflexion sur le thème de la continuité
clinique. De cette démarche ressortira d’une part une
proposition de définition opérationnelle de la continuité et, d’autre
part, les conditions qui concourent à la continuité clinique,
au niveau de chaque clinicien et au niveau de l’organisation.
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Consultation sur le thème du soutien professionnel
Lors de la journée professionnelle du conseil
multidisciplinaire tenue en mai 1999, un sondage auprès des
participants aux ateliers faisait ressortir un très haut niveau
d'insatisfaction face au soutien offert aux intervenants cliniques
aux Centres jeunesse de Montréal.
Peu après la journée, le comité sur la consultation des
membres du conseil multidisciplinaire proposait au directeur
général de mener une consultation sur le sujet auprès de ses
membres afin d'examiner de plus près cette question et
d'envisager si des solutions pouvaient être proposées. Monsieur
Guérard accepta d'emblée cette suggestion.
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