Le conseil multidisciplinaire du Centre jeunesse de Montréal - Institut universitaire (CJM-IU) est un lieu de partage et de réflexion professionnelles. Il est un canal de communication à travers toutes les instances de l'établissement.

Les sujets abordés par le conseil multidisciplinaire reflètent les préoccupations cliniques des professionnels et spécialement de ceux qui interviennent directement auprès de la clientèle.

Le conseil multidisciplinaire est un pôle d'influence; il a un rôle politique. Il n'est pas un groupe de pression ni une entité de négociation de condition de travail. Il favorise l'équilibre et l'expression tant des missions psychosociales que de réadaptation.

• Ses membres
• Son comité exécutif
• Rôle et fonctions du comité exécutif
• Ses actions

Ses membres

Selon l’article 226 de la LSSSSQ, est membre du conseil multidisciplinaire, toute personne qui exerce ses fonctions au Centre jeunesse de Montréal - Institut universitaire et qui répond aux exigences suivantes soient :

• être titulaire d’un diplôme de niveau collégial ou universitaire, et;

• exercer pour le CJM-IU des fonctions dans le secteur d’activités couvert par ce diplôme relié directement aux services de santé et services sociaux, à la recherche ou à l’enseignement.

Son comité exécutif

Le comité exécutif du conseil multidisciplinaire se compose de huit membres élus, du directeur général et d’une personne nommée par le directeur général pour un mandat de quatre ans.

Rôle et fonctions du comité exécutif

Soumettre au conseil d’administration des recommandations relatives à la distribution appropriée des soins de services dispensés par ses membres et à des préoccupations éthiques reliées à la pratique professionnelle au CJM-IU.

Constituer, chaque fois que cela est requis par le conseil d’administration, des comités de pairs composés de professionnels, en vue d’apprécier et d’améliorer la qualité de la pratique professionnelle de l’ensemble de ses membres.

Donner au directeur général son avis sur les questions relatives à l’organisation scientifique et technique de CJM-IU notamment en ce qui a trait à :

• l’amélioration des outils d’intervention cliniques;
• les programmes d’intervention en lien avec la pratique professionnelle;
• l’avancement de la pratique professionnelle.

Donner au directeur général son avis sur les moyens à prendre pour évaluer et maintenir la compétence de ses membres notamment en ce qui a trait à :

• la formation et le perfectionnement de ses membres;
• la supervision professionnelle de ses membres;
• l’encadrement professionnel;
• les programmes d’appréciation de rendement.

Favoriser le développement d’une pratique professionnelle dynamique et stimulante notamment par :

• la reconnaissance de l’excellence;
• la réalisation d’activités reliées à la vie professionnelle.

Susciter la réflexion des membres du conseil multidisciplinaire concernant leur pratique professionnelle notamment par :

• les échanges entre les membres;
• le partage des différentes expériences professionnelles concernant de nouveaux modes d’intervention;
• le partage des préoccupations éthiques reliées à la pratique professionnelle.

Informer les membres du conseil multidisciplinaire sur ce qui concerne l’évolution de la pratique professionnelle et scientifique dans le CJM-IU.

Former des comités de pairs, des comités permanents ou ad hoc et en déterminer ou en ratifier les mandats, et à cette fin, prévoir les mécanismes de sélection des membres devant faire partie de ces comités; recevoir et étudier les recommandations de ces comités.

Informer les membres du conseil multidisciplinaire de l’existence des comités, de leur composition, de leur mandat et du rapport de leurs travaux.

Préparer les assemblées générales et spéciales.

Préparer et soumettre au conseil d’administration le rapport annuel adopté par l’assemblée générale concernant l’exécution des fonctions du conseil multidisciplinaire et des avis qui en résultent.

Ses actions

Les actions du conseil multidisciplinaire visent les pôles suivants: avis et conseil auprès du directeur général et du conseil d'administration, le ressourcement de ses membres et le développement d'une pratique professionnelle dynamique et stimulante au sein du CJM-IU. Pour ce faire, les membres de l'exécutif du conseil multidisciplinaire sont proactifs et impliqués à différents niveaux de l'organisation et siègent également sur différents comités en lien avec la vie clinique.

Leurs actions et leurs démarches amènent des résultats tangibles et concrets, notamment :

• Des avis déposés au conseil d'administration et au comité de direction.
• À chaque année, des journées professionnelles ont lieu pour favoriser le ressourcement à travers des conférences et des ateliers présentés par les membres du conseil multidisciplinaire ou par ses partenaires.
• La revue Défi jeunesse est publiée par le conseil multidisciplinaire à raison de trois numéros par année.
• L' Écho est le feuillet d'information du conseil multidisciplinaire et est distribué à l'ensemble de ses membres à chacune de ses parutions.
• L'assemblée générale se veut le lieu où l'exécutif fait le compte rendu de ses activités tout au long de l'année.